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“該死”的除濕機(jī)企業(yè)就讓它去死好了

作者:CEO 時(shí)間:2022-12-13

信息摘要:“該死”的除濕機(jī)企業(yè)就讓它去死好了:“藥醫(yī)不死病,佛渡有緣人”,這句古話說(shuō)的是有的病是治不好的,有的人佛法也是度化不了的。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),它們倒閉關(guān)門是阻擋不了的。據(jù)國(guó)內(nèi)媒體分析,我國(guó)每年有數(shù)十萬(wàn)家企業(yè)倒閉,不乏一些知名企業(yè)。企業(yè)

“該死”的除濕機(jī)企業(yè)就讓它去死好了

“該死”的除濕機(jī)企業(yè)就讓它去死好了

  “該死”的除濕機(jī)企業(yè)就讓它去死好了:“藥醫(yī)不死病,佛渡有緣人”,這句古話說(shuō)的是有的病是治不好的,有的人佛法也是度化不了的。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),它們倒閉關(guān)門是阻擋不了的。據(jù)國(guó)內(nèi)媒體分析,我國(guó)每年有數(shù)十萬(wàn)家企業(yè)倒閉,不乏一些知名企業(yè)。企業(yè)成功的原因也許有不同之處,但是失敗的企業(yè)不外乎以下幾個(gè)原因:

  1、企業(yè)沒(méi)有靈魂:我們知道,人如果沒(méi)有靈魂,就是行尸走肉,跟植物人一樣,企業(yè)如果沒(méi)有靈魂的話,那么就沒(méi)有發(fā)展目標(biāo)和方向。沒(méi)有靈魂的企業(yè)沒(méi)有號(hào)召力、沒(méi)有戰(zhàn)斗力,成員沒(méi)有歸屬感。所以一個(gè)企業(yè)要是沒(méi)辦法確立自己的使命,沒(méi)辦法建立自己的愿景和核心價(jià)值觀,就無(wú)法建立自己獨(dú)有的思想價(jià)值體系。這樣的企業(yè)能夠發(fā)展起來(lái)那是天下怪事了。

  2、權(quán)利混亂:企業(yè)的管理人員自私自利,只會(huì)對(duì)自己的利益上心,特別是那些有兩個(gè)股東以上的企業(yè),這些人在企業(yè)里任職大大小小的權(quán)利崗位,如果是稱職的還好說(shuō),但是很可惜的是這些往往不稱職。我們知道做不了事情的人其實(shí)就是在搞事,為了證明自己的存在或者是顯示自己的權(quán)利,這些人往往亂指揮,這樣一來(lái),整個(gè)企業(yè)就變成一個(gè)爭(zhēng)權(quán)奪利場(chǎng)所,大家只為自己的權(quán)利爭(zhēng)斗,而把發(fā)展企業(yè)拋之腦后。

  3、自大狂妄:企業(yè)剛剛有了一定的發(fā)展,就忘乎所以,認(rèn)為自己的能耐大了,目空一切,以為自己在這個(gè)行業(yè)說(shuō)了算,老子天下第一,什么都看不起,不知道修心養(yǎng)性、積攢實(shí)力。結(jié)果是下屬離心,客戶離德,導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)辦之初的凝聚力,結(jié)果成為一盤散沙,白市場(chǎng)所淘汰,嚴(yán)重的會(huì)被下屬、客戶或者是合作伙伴吞并代替。

  4、滿目擴(kuò)大瞎折騰。這個(gè)毛病是很多企業(yè)都有的:在企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模后,很多老板覺(jué)得做這個(gè)事情也不難吧,于是不管不顧,開(kāi)始滿目擴(kuò)張,要做行業(yè)的第一,結(jié)果規(guī)模擴(kuò)大了,但是在管理、經(jīng)營(yíng)上跟不上,不懂市場(chǎng)規(guī)則、不會(huì)經(jīng)營(yíng)人心,結(jié)果企業(yè)資金鏈斷裂,不得不倒閉?;蛘呤沁M(jìn)入自己不熟悉的領(lǐng)域,不斷的抽取資金到這個(gè)項(xiàng)目,結(jié)果新領(lǐng)域沒(méi)有做好,原來(lái)的企業(yè)因?yàn)椴粩嗟妮斞獙?dǎo)致資金鏈斷裂,倒閉也在所難免了。

  有這幾種癥狀的企業(yè)可以說(shuō)除了它自己,誰(shuí)也救不了,哪怕是地球上最好的管理專家來(lái)都沒(méi)用,因?yàn)樗筒恍湃文?,這是一種病,精神上的病,你說(shuō)誰(shuí)會(huì)承認(rèn)自己又精神病呢?所以說(shuō),如果除濕機(jī)行業(yè)也有這樣的企業(yè),那么還是讓它早點(diǎn)死去吧,這樣還能為其他除濕機(jī)企業(yè)騰開(kāi)市場(chǎng),為整個(gè)行業(yè)做貢獻(xiàn)。

  

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