除濕機(jī)企業(yè)要控制好現(xiàn)金流
除濕機(jī)企業(yè)要控制好現(xiàn)金流：什么是現(xiàn)金流呢？簡單的說，就是你的流動資金，這是一個企業(yè)的經(jīng)營活力所在，是一個企業(yè)的命脈。一個企業(yè)如果現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，那么要想發(fā)展就非常困難了。除濕機(jī)企業(yè)也不例外，在經(jīng)營過程中，管理好現(xiàn)金流是非常重要的一環(huán)。
現(xiàn)在，我國除濕機(jī)行業(yè)比較混亂，品牌很多，在除濕機(jī)發(fā)展的這十幾年時間里面，有不少的品牌因?yàn)榉e極倡導(dǎo)“擴(kuò)張模式”，特別是2008年前，除濕機(jī)行業(yè)發(fā)展過于順利，導(dǎo)致很多企業(yè)盲目擴(kuò)大規(guī)模，于是在金融危機(jī)一來，現(xiàn)金流斷裂，不少品牌紛紛折戟沉沙，消失在市場競爭的浪潮之中。
出現(xiàn)這樣的情況，是因?yàn)檫@些老板都是在憑感覺辦廠。它們在投資的時候只關(guān)心市場前景、投資預(yù)算、銷售目標(biāo)、利潤目標(biāo)和人員投入，而對于風(fēng)險管理和控制卻不夠重視。由于沒有很好的調(diào)研，所以很容易出現(xiàn)投資預(yù)算超出企業(yè)的預(yù)期規(guī)劃，預(yù)算，羨慕的資金投入不斷加大，投資計(jì)劃無法得到有效控制，資金鏈斷裂也就難免出現(xiàn)了。
我國現(xiàn)存的除濕機(jī)企業(yè)實(shí)力普遍較弱，而現(xiàn)在的市場大環(huán)境也不是很好，所以對于現(xiàn)在的局面就是以守為主，盡量不大規(guī)模擴(kuò)張，一定要保證良好的現(xiàn)金流，保存有生力量，還要做好打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，待形勢有了好轉(zhuǎn)，再去考慮擴(kuò)張的問題。
財(cái)務(wù)是企業(yè)的心臟，現(xiàn)金流是企業(yè)的血脈，除濕機(jī)企業(yè)一定要規(guī)范財(cái)物制度，管理好現(xiàn)金流。手上只要有資金，企業(yè)的經(jīng)營才不會陷入困境，才能順利進(jìn)行。當(dāng)企業(yè)與競爭對手的市場銷售收入相差不大時，成本的控制就成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。因此，降低成本是除濕機(jī)企業(yè)破冰求生的必由之路。特別是在現(xiàn)金為王的時代，成本控制尤為重要。
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