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除濕機(jī)企業(yè)文化建設(shè)良知當(dāng)先

作者:gengxin 時(shí)間:2022-04-03

信息摘要:除濕機(jī)企業(yè)文化建設(shè)良知當(dāng)先:這段時(shí)間攜程親子園虐待員工孩子的視頻、相關(guān)事件在網(wǎng)絡(luò)上是不斷發(fā)酵,在網(wǎng)友們的不斷挖根,不斷揭發(fā)的情況下,把攜程搞的焦頭爛耳,大家紛紛抵制,說(shuō)以后不再使用攜程。那么為什么一項(xiàng)好好的員工福利,卻成為一個(gè)公司的污點(diǎn),甚至大有把攜程打到在地的事態(tài)呢?這是管理不力還是其他方面的原因呢?很多自媒體也在紛紛討論這件事情,有一個(gè)自媒體這么認(rèn)為,以...

除濕機(jī)企業(yè)文化建設(shè)良知當(dāng)先

除濕機(jī)企業(yè)文化建設(shè)良知當(dāng)先

除濕機(jī)企業(yè)文化建設(shè)良知當(dāng)先:這段時(shí)間攜程親子園虐待員工孩子的視頻、相關(guān)事件在網(wǎng)絡(luò)上是不斷發(fā)酵,在網(wǎng)友們的不斷挖根,不斷揭發(fā)的情況下,把攜程搞的焦頭爛耳,大家紛紛抵制,說(shuō)以后不再使用攜程。那么為什么一項(xiàng)好好的員工福利,卻成為一個(gè)公司的污點(diǎn),甚至大有把攜程打到在地的事態(tài)呢?這是管理不力還是其他方面的原因呢?

很多自媒體也在紛紛討論這件事情,有一個(gè)自媒體這么認(rèn)為,以前很多人投訴攜程,是以為管理不力,現(xiàn)在知道了,是攜程的企業(yè)文化出現(xiàn)問(wèn)題了。可以說(shuō),在攜程親子園虐待員工孩子的事件中,攜程的各個(gè)部門看起來(lái)都是孤島,上下不通氣,出了事自己部門亂搞,自以為幫助公司,結(jié)果坑了公司。它在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)以用戶和員工利益為導(dǎo)向,堅(jiān)守誠(chéng)信的統(tǒng)一價(jià)值觀,在資本的運(yùn)行下,攜程無(wú)往不利,結(jié)果導(dǎo)致在企業(yè)文化建設(shè)是失敗者。

一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀不明確,那么企業(yè)一定會(huì)出現(xiàn)各種管理上的問(wèn)題:采購(gòu)會(huì)光明正大的吃回扣;銷售會(huì)虛報(bào)價(jià)格、甚至是私下提貨自己變現(xiàn);生產(chǎn)人員過(guò)一天算一天,設(shè)備不管,原材料浪費(fèi)厲害;而很多管理人員只會(huì)樂(lè)于辦公室爭(zhēng)斗,紙箱在老板面前留下自己的印象,詆毀他人;售后更是漫不經(jīng)心,不利客戶的需求。這樣的企業(yè)雖然看起來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)正常,但是實(shí)際上損失很大,一旦有個(gè)風(fēng)吹草動(dòng),那么企業(yè)就會(huì)陷入危機(jī)之中,因?yàn)榇蠹抑粫?huì)互相推諉,推卸責(zé)任,而不是想法子度過(guò)難關(guān)。

很多時(shí)候,除濕機(jī)企業(yè)為了占據(jù)市場(chǎng),在銷售上非??粗兀瑢?duì)銷售人員是有求必應(yīng),只要是能夠提高銷售量,但是卻忽視了企業(yè)的內(nèi)部整合,導(dǎo)致企業(yè)管理混亂。一個(gè)企業(yè)要想不斷的發(fā)展,就必須內(nèi)外平衡,只有這樣才能避免失信于消費(fèi)者和員工的情況出現(xiàn)。而這就必須建設(shè)好企業(yè)文化、正確的引導(dǎo)員工為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。

古話說(shuō)的好,“君子愛(ài)財(cái),取之有道”,而企業(yè)求利潤(rùn)以生存與發(fā)展,也只能是取之有道。這個(gè)“道”是企業(yè)秉承的“良知”,是其自身堅(jiān)持什么、反對(duì)什么的“價(jià)值觀”。除濕機(jī)企業(yè)必須意識(shí)到,利潤(rùn)必須來(lái)源于消費(fèi)者的口袋,來(lái)自于員工的創(chuàng)造。如果除濕機(jī)企業(yè)不以為然,在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中經(jīng)常違背消費(fèi)者、員工的利益,那么企業(yè)要想發(fā)展是很難的?!傲贾碑?dāng)頭,企業(yè)行事才能走得遠(yuǎn),一個(gè)企業(yè)一旦沒(méi)有了良知,那么被消費(fèi)者和員工拋棄也就不遠(yuǎn)了。


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