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分析:浙江除濕機(jī) 品牌管理是否存在誤區(qū)

作者:CEO 時(shí)間:2023-01-18

信息摘要:摘要:如果說(shuō)杭州除濕機(jī)業(yè)不重視品牌管理,恐怕很多除濕機(jī)同仁們不樂(lè)意了,引進(jìn)“品牌經(jīng)理制”除濕機(jī)行業(yè)走在了其他行業(yè)的前面。但是很多設(shè)置了品牌經(jīng)理的除濕機(jī)企業(yè),并不是都能在品牌管理層面上做到盡善盡美,有的甚至可以說(shuō)很糟糕,這個(gè)泊來(lái)的職位究竟如何發(fā)揮它應(yīng)有的職能,是很多企業(yè)沒(méi)有真正關(guān)注的。經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展,浙江除濕機(jī)行業(yè)仍

分析:浙江除濕機(jī) 品牌管理是否存在誤區(qū)

分析:浙江除濕機(jī) 品牌管理是否存在誤區(qū)

  摘要:如果說(shuō)杭州除濕機(jī)業(yè)不重視品牌管理,恐怕很多除濕機(jī)同仁們不樂(lè)意了,引進(jìn)“品牌經(jīng)理制”除濕機(jī)行業(yè)走在了其他行業(yè)的前面。但是很多設(shè)置了品牌經(jīng)理的除濕機(jī)企業(yè),并不是都能在品牌管理層面上做到盡善盡美,有的甚至可以說(shuō)很糟糕,這個(gè)泊來(lái)的職位究竟如何發(fā)揮它應(yīng)有的職能,是很多企業(yè)沒(méi)有真正關(guān)注的。

  經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展,浙江除濕機(jī)行業(yè)仍然鮮有年銷售額1億元以上的民族企業(yè),很多知名品牌都是“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”后走向沒(méi)落,甚至有的品牌才“剛露尖尖角”就被“雨打風(fēng)吹去”。除濕機(jī)行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)發(fā)展瓶頸期,不是某一個(gè)品牌的事情,而是整個(gè)行業(yè)面臨的問(wèn)題。

  問(wèn)題出在哪里?很多企業(yè)在做總結(jié)時(shí)都將問(wèn)題歸結(jié)為競(jìng)爭(zhēng)空前加劇、渠道環(huán)境惡化、經(jīng)營(yíng)成本上升、傳統(tǒng)營(yíng)銷手法失靈等方面,但很少有企業(yè)從品牌管理層面上找問(wèn)題。在深入了解很多除濕機(jī)企業(yè)品牌經(jīng)理的品牌經(jīng)營(yíng)手法后,我們不能不憂慮地說(shuō):中國(guó)除濕機(jī)企業(yè),還在品牌管理的誤區(qū)中徘徊。

  1.不做品牌做銷量的口號(hào)誤導(dǎo)

  “不做品牌做銷量”是一個(gè)很響亮的口號(hào),營(yíng)銷人士幾乎人盡皆知。實(shí)際上做品牌的行為在很大一部分程度上同做銷量不僅不是矛盾的,而且是統(tǒng)一的。

  2.品牌經(jīng)理的職能錯(cuò)位

  如果你真正審視這些品牌經(jīng)理們的工作內(nèi)容和職責(zé),他們更多地是履行“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理+市場(chǎng)推廣經(jīng)理”的職責(zé),而對(duì)于品牌管理的其他工作,涉及得少之又少。

  3.品牌管理革命不徹底

  品牌經(jīng)理對(duì)他們而言只是一頂華麗的帽子和招牌而已,一切以銷售為導(dǎo)向的指導(dǎo)方針取代了以品牌持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向的品牌建設(shè)策略。

  4.不知品牌管理的具體內(nèi)容

  品牌規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程,而不僅是幾段戰(zhàn)術(shù)性工作的拼接。品牌管理是一個(gè)不斷螺旋上升的圓環(huán),中間不允許有斷層,這是半道出家的營(yíng)銷人士沒(méi)有認(rèn)識(shí)到的。

  寫在后面:對(duì)除濕機(jī)企業(yè)而言,如果沒(méi)有一個(gè)十分清楚的品牌戰(zhàn)略和定位,品牌其實(shí)很難發(fā)展。“只知低頭拉車,不知抬頭看路”,我們經(jīng)常這樣形容那些只知做事不懂反思的人或行為。品牌管理也是一樣,經(jīng)常抬頭看看路才不會(huì)走冤枉路。

  進(jìn)入除濕機(jī)產(chǎn)品快速通道1.家用除濕機(jī)2.工業(yè)除濕機(jī)

  

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