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分析:中國(guó)工業(yè)除濕機(jī)

作者:CEO 時(shí)間:2023-01-07

信息摘要:自2008年8月以來(lái),中國(guó)工業(yè)除濕機(jī)業(yè)屢遭寒流。在成本陡增、貿(mào)易摩擦加劇等多變環(huán)境下,工業(yè)除濕機(jī)業(yè)整體陷入了30年來(lái)最大的危機(jī)與困境之中。在舉步維艱的困局里,中國(guó)工業(yè)除濕機(jī)業(yè)應(yīng)當(dāng)如何看清當(dāng)前的形勢(shì),確定戰(zhàn)略方向和商業(yè)

分析:中國(guó)工業(yè)除濕機(jī)

分析:中國(guó)工業(yè)除濕機(jī)

  自2008年8月以來(lái),中國(guó)工業(yè)除濕機(jī)業(yè)屢遭寒流。在成本陡增、貿(mào)易摩擦加劇等多變環(huán)境下,工業(yè)除濕機(jī)業(yè)整體陷入了30年來(lái)最大的危機(jī)與困境之中。在舉步維艱的困局里,中國(guó)工業(yè)除濕機(jī)業(yè)應(yīng)當(dāng)如何看清當(dāng)前的形勢(shì),確定戰(zhàn)略方向和商業(yè)模式,實(shí)現(xiàn)“升級(jí)”成為我們關(guān)注的重要議題。

  中國(guó)工業(yè)除濕機(jī)業(yè)之所以陷入今日的困局,主要原因就是我們處在產(chǎn)業(yè)鏈的最低端,沒有市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)和附加值空間。中國(guó)工業(yè)除濕機(jī)產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期以加工貿(mào)易出口為主要模式;95%是代工企業(yè),處在“微笑曲線”最低點(diǎn),也就是產(chǎn)業(yè)鏈的低端,溢價(jià)能力低。生產(chǎn)了世界上80%的工業(yè)除濕機(jī),卻只賺到了20%甚至更低的利潤(rùn)。利潤(rùn)如此之低,一旦外部環(huán)境稍微惡化,便陷入了資金匱乏等困境,這是中國(guó)工業(yè)除濕機(jī)業(yè)的致命傷。

  研究表明產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)呈現(xiàn)“U”字型,即所謂的微笑曲線(如圖)。曲線左邊是指研發(fā)、原材料采購(gòu)、設(shè)計(jì),也就是上游企業(yè),屬于附加值的高位;右端是指品牌、營(yíng)銷,包括各種各樣的服務(wù),也就是下游企業(yè),也屬于附加值的高位;中段為組裝、制造,也就是制造企業(yè),屬于附加值的低位。

  中國(guó)工業(yè)除濕機(jī)產(chǎn)業(yè)的出路到底在哪里?企業(yè)具體的切入點(diǎn)在哪里?如何確定生存目標(biāo)?如何提升競(jìng)爭(zhēng)力?筆者的回答是:工業(yè)除濕機(jī)業(yè)從微笑曲線的低部往上提升、延伸兩端并向上拉升,并逐步從加工制造方面轉(zhuǎn)化為品牌經(jīng)營(yíng)、設(shè)計(jì)、制造和服務(wù)等為一體的新型企業(yè),積極發(fā)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng),才是中國(guó)工業(yè)除濕機(jī)業(yè)總體的出路和未來(lái)方向。

  

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